Protocolo Operacional: CNEX Gerencial
A CNEX Gerencial é a divisão de inteligência estratégica e governança técnica do ecossistema. Atuamos como a interface regulatória entre o board executivo do cliente e as frentes de execução física, assegurando a integridade do capital investido (CAPEX) através de auditoria rigorosa de contratos, conformidade normativa, prazos e custos sistêmicos.
1. Vetores de Serviço e Entrega Técnica (Escopo de Atuação)
Nossa atuação é pautada pela neutralização da entropia em projetos complexos, operando através de quatro pilares de serviço:
- Engenharia de Proprietário (Owner's Rep): Gestão integral do canteiro sob a perspectiva do investidor, realizando fiscalização ativa, medição técnica de terceiros e controle de escopo cego.
- Inteligência de Planejamento (BIM 5D): Elaboração de estudos de viabilidade técnica e financeira (EVTL), levantamento paramétrico de quantitativos e modelagem de cronogramas via Caminho Crítico (CPM).
- Auditoria e Due Diligence: Perícias técnicas para aquisição de ativos, inspeções prediais sistêmicas e estruturação de Digital Databooks para handoff operacional.
- Strategic Sourcing e BID: Desenvolvimento de RFPs técnicas, equalização pericial de propostas e assessoria em concorrências para otimização de suprimentos.
Diferencial Metodológico: A unidade Gerencial não executa intervenções civis diretamente. Sua função é garantir que as unidades executoras operem estritamente dentro dos limites orçamentários e técnicos pactuados, eliminando aditivos não fundamentados.
2. Metodologia de Intervenção e Gatilhos de Auditoria
A ativação da CNEX Gerencial ocorre sob o protocolo de Representação Direta, sendo mandatória em cenários de alta complexidade onde a assimetria de informação representa risco ao negócio:
- Segregação de Funções (SoD): Casos em que a diretoria exige uma fiscalização independente da construtora para validar medições e custos reais.
- Expansão em Escala (Rollout): Programas de expansão geográfica simultânea (varejo, saúde ou logística) que demandam padronização rigorosa de projetos e suprimentos.
- Gestão de Contratos de Risco: Projetos sob regime de Preço Máximo Garantido (PMG) ou Cost Plus, exigindo auditoria linha a linha de notas fiscais e custos incorridos.
3. Métricas de Controle e KPIs de Governança
A eficiência da gestão técnica é monitorada através de indicadores quantitativos de performance, extraídos diretamente da base de dados do CNEXCRM:
- SPI (Schedule Performance Index): Eficiência cronológica (Avanço Real / Avanço Planejado). Valores abaixo de 1.0 disparam protocolos de contingência imediatos.
- CPI (Cost Performance Index): Eficiência financeira (Valor Agregado / Custo Real). Garante que o aporte financeiro esteja sincronizado com a entrega física.
- Taxa de Conformidade FVS: Percentual de Fichas de Verificação de Serviço aprovadas em primeira inspeção. Monitora o rigor técnico e mitiga custos de retrabalho futuro.
Para protocolos de execução física, consulte a unidade CNEX Construtora.